競争が激化する中での苦肉の策！運送会社M&Aの基本知識とお役立ち情報を紹介します！

このサイトでは、運送会社のM&Aに関する情報をご紹介しています。
競争が激化する中での苦肉の策として、合併を検討している会社もあり、そのような会社が知っていれば役立つ、基本知識やお役立ち情報もご紹介しています。
運送を専門にする会社が合併する場合に、企業価値算定法で用いられる具体的方法もこのサイトでご紹介している情報です。
運送の会社が合併を進めるにあたってどのような機関に相談すべきかという情報も、ご紹介しています。

競争が激化する中での苦肉の策！運送会社M&Aの基本知識とお役立ち情報を紹介します！

会社同士の競争が激化しているため、苦肉の策としてM&Aを検討している運送会社も増えています。
運送会社は他の業種の会社と比較しても、M&Aが多くおこなわれいる業界です。
運送会社で合併などがよくおこなわれている理由の一つは、人手不足を解消するためです。
インターネットの通信販売が普及したことにより、以前よりも運送会社に対する需要は増えていますが、ドライバーの高齢化などの原因により、人手不足で悩んでいる会社が増えています。
こうした会社が、苦肉の策としてM&Aをおこなっています。

ネット販売やフリマアプリの普及に伴い運送会社M&Aが増えている実情について

運送会社のM&Aが増えている理由の一つは、ネット販売やフリマアプリの普及です。
ネットショップやフリマアプリで売買された商品を配送するために、従来よりも運送会社に対する需要が増えています。
仕事の量が増えることは会社にとっても嬉しいことですが、仕事の量が増えたことにより別の問題も発生しています。
それは、運送を担当するトラックドライバーの不足です。
どれだけ多くの仕事を依頼されても、荷物を運搬できるドライバーの数が限られていては全てを引き受けることができないため、運転手の数を増やすための努力をしている運送会社が増えています。
ですが、トラックドライバーとして働くためには大型免許を取得する必要があるため、どこの会社も人手不足で悩みを抱えています。
ドライバーを増やすための方法として注目されているのがM&Aで、他の運送会社を合併して吸収すれば、その会社で働いている運転手も自分の会社の社員にできるのがメリットです。

運送会社M&Aは少子高齢化で後継者不足の解決策の一つともなっている！

運送会社のM&Aは、少子高齢化で後継者不足に陥っていることが多い物流業界の解決策の一つにもなっています。
最近ではインターネットショッピングやオークションなど、個人的に宅配を利用するシーンが以前に比べて大きく増えており、その分だけ運送会社の仕事も逼迫した状態にあります。
一方で会社の主力を担うトラックドライバーは激務と見なされており、十分な人材が確保できているかというと決してそうではありません。
高齢化に伴って人材が慢性的に不足している運送会社は多いはずです。
これを根本的に解決するのはなかなか難しいのですが、企業どうしが合併したり買収したりすることは一つの方法です。
これによって企業規模が大きくなりますので、無駄を省いて効率化したりすることも十分に期待できるのがこの理由です。
とくに間接部門に関しては合併等による業務効率化の度合いが大きいと言われていますし、ドライバーについてもシフトをうまく組めるようになったりします。

運送会社M&AにはAI化や人材確保の問題や課題があるのも事実！

現代は多くの人がネット通販やネットスーパーなどを活用し、買い物をする時代となりました。
フリマアプリなどのも非常に多くなり、増々運送会社の利用が増えているのも事実です。
そのことで運送会社の競争が激しくなり、中小零細企業は過激な価格競争に打ち勝つことができず閉店や廃業に追い込まれることもしばしばあります。
このような事になり社員やドライバーを路頭に迷わせることはできません。
ここでおすすめしたいのは、運送会社のM&Aをすることです。
大手傘下と手を組めば、社員の労働環境を守ることが出来るのです。
しかも大手のノウハウなどを受け継ぐことができ、さらなる効率化などを図り多くの収益を得ることが可能となるんです。
だが昨今の運送業界の人手不足は深刻であり、新たに人材を確保したくても難しい現状があるんです。
そこでAI化なども検討されますが、新たにこうしたことを導入すると莫大なコストがかかってくるのも事実なのです。

運送会社M&Aは話し合いによる企業価値算定法でその費用は決まる

運送会社がM&Aを行う場合、その企業の価値や値段はどのようにして決まるのでしょうか。
対象となる運送会社の価値が判らないと費用についても算出することができません。
M&Aにおける交渉の決め手ともなる要素となっており、売り手側としてもまずは自社について知ることから始めなければいけないでしょう。
企業価値の算出には複数の方法が利用され、それらを組み合わせた結果で最終的な金額が決まります。
これはコストアプローチ、マーケットアプローチ、インカムアプローチからも算出可能です。
会社の値段は売り手側と買い手側、それぞれ異なる視線から見ることになります。
売り手側がいくら理想とする金額があったとしても、買い手側が納得して投資に同意しなければ合意には至りません。
判りやすい数字では株式が挙げられますが、運送会社の価値は企業の将来性によっても算出されるため、一概に株式ですべてが決まるわけではないという点も大きなポイントです。

運送会社M&Aでもたらされる利点①短期間で新規参入などができる

再編期に入ったと指摘されている物流業界では、大手運送会社を中心にM&Aが加速しています。
そのメリットは、新規参入する際に短期間で事業拡大を実現できることにあります。
また新規参入するにしてもすでに成熟市場である物流業界では、投資に見合う形で収益を上げるのは簡単ではありませんし、それを実現するまでに一定の時間を要します。
事業立ち上げから目標の収益確保までを一気に短縮できるのが、運送会社M&Aの魅力となっており、時間帯効果において優れた方法です。
さらに買収対処となっている中小運送会社にもメリットがあります。
時間外労働に対する規制が強まる2024年問題やIT投資の負担、国際情勢を原因とした燃料費上昇に加えて、慢性的なドライバー不足などに対応しなければなりませんが、買収提案に応じることで運送会社を取り巻く様々な課題に対処しやすくなります。
従業員の雇用と仕事を守れるという点もメリットといえるでしょう。

運送会社M&Aでもたらされる利点②低リスクで短期間に事業拡大が実現

事業拡大を目指す運送会社が売り手側としてM&Aを行うこともあります。
M&Aの買い手となるのは資本の大きな大企業が中心です。
小規模な事業者の多い運送会社は自力での事業拡大を行おうとしても資本力などで行き詰まることが多く、競合他社に対する競争力も決して高くはありません。
そこで売却を行って大手企業の傘下に入れば、潤沢な資本力が利用可能となり、ブランド化により他社との競争に打ち勝つことができるなどの利点があります。
低リスクで事業拡大を目指すこともできるでしょう。
買い手側の企業もすでに運送会社が作り上げていた基盤を利用できるため、低リスクかつ短期間で事業の拡大が可能です。
まったく何の基盤もない状態からスタートすると、従業員はもちろんのこと顧客の確保にも時間をかけなければいけません。
しかし、基盤をそのまま引き継ぐことで従業員のノウハウや知識を活かし、かつそれまで運送会社を支えていた顧客も引き継いでの事業拡大を行うことができるでしょう。

運送会社M&Aでもたらされる利点③大手のノウハウや手法を取得できる

中小の運送会社が大手の会社にM&Aをされることでフランチャイズ傘下に入り、業績アップを実現して成功をおさめる例が増えています。
フランチャイズになれば車両に企業のロゴが入り、サービスドライバーには制服が支給され、誰もが知っている名前とマークでブランディングができます。
顧客はどの運送会社を利用するのか迷った場合にはテレビコマーシャルなどでお馴染みの会社を選ぶケースが圧倒的に多いことから、大きな訴求力を持ちビジネスを成功させるためのアドバンテージとなります。
また、流通システムやマネジメントなどのノウハウの継承も行われるので、業務を効率化することが可能です。
これまで自身が培ってきた運送会社を守り続けることに固執し続けていた経営者でも、大手にM&Aされることで新たな道が開けたと評判です。
これらの取り組みによって物流の世界にブレイクスルーが生じ、それは運送会社を利用する顧客の利便性を高めることにも繋がっています。

運送会社M&Aでもたらされる利点④ドライバーやスタッフの安心できる労働環境の確保

コンビニエンスストアの拡大やインターネット通販の著しい増加によって、物流業界は大きな変革を起こしています。
大変な量の商品が予約されることにより、それを流通させる運送会社の活動は大変活発になってきました。
そのために大変多くの貨物自動車が、道路を縦横無尽に走っているという状況になっています。
このような状況については、利用者としては大変ありがたいのですが、そこで働く人たちの労働環境としては過酷なものになってきました。
ただ多くの会社は、零細企業であるという場合が多く商品の流通を行う際にも従業員数などの不足という問題が指摘されています。
そのような状況の改善のために、現在進められているのが運送会社のM&Aです。
運送会社のM&Aによる企業学習により、各会社における取扱い量を増加させてこの会社で働く従業員の労働環境を改善しようというものです。
その際においては、企業経営の方法が家族会の運営方法となりますので、色々な面において工夫が必要になってきます。

運送会社M&Aでもたらされる利点⑤利益率や作業効率が飛躍的にアップ

運送会社M&Aは売り手と買い手それぞれにメリットをもたらす方法です。
複数の事業を同時に経営している売り手の場合、資金などが分散し、大きな結果を上げることができないままだらだらと経営を続けることになりがちです。
特に改善の見込みがない運送会社を抱えたままではコストが嵩み、他の事業への影響も避けることができないでしょう。
M&Aを行うことで利益率の低い事業を切り離し、その他事業へと資金や人材などの要素を集中させることができます。
売却で得た資金を活用すれば全体の立て直しも可能です。
買い手側としてはすでに出来上がっているシステムを利用しながら資本を入れて立て直しを行い、利益率の大幅アップを目指すこともできます。
すべてを1から作り上げるよりもコストを低く抑えられる他、一時的な支出はやがて回収することもできます。
これまで手をつけていなかった業務についても改善を行えば、作業効率を上昇させることもできるでしょう。